• WAP手机版 保存到桌面  加入收藏  设为首页
热点要闻

什么是现场执行力

作者:龚进军   来源:龚氏网   阅读:4925   评论:0
内容摘要: 执行力我们要清楚公司目前的现状和自我工作的态度,真正的执行力有多少,执行力核心内容是什么?我们应该要如何才能去做好执行力才是...

                      执行力

我们要清楚公司目前的现状和自我工作的态度,真正的执行力有多少,执行力核心内容是什么?我们应该要如何才能去做好执行力才是最重要,而不是喊口号。

首先自我的执行力非常重要,在任何地方,没有执行力不能做好任何事,例如,在军队,讲的就是服从,执行命令,如果没有完全的服从执行上级命令,就会失败。

其次,团队的执行,如果整个团队的执行力差,没有激情和动力,一盘散沙,公司面临着倒闭的风险,在市场没有任何竞争力,就会慢慢的消失。

上级交代的任务要保质保量按时完成,随时进行汇报和反馈,只有个人执行力完成了,整个团队执行力才会上升,才能达成规定的目标,才能完成任务,公司才会有效持续,向前发展的运营,才有希望,才有发展,每一个环节都是不可缺少的,正所谓:单丝不成线,独木不成林,二人齐心,其利断金的道理。

我们每个人光有执行力还不够,还要有质量,瞎忙一天是没有用的,要有效率,要有成绩,要按时,按质,按量,有效,迅速,持续的完成工作才是最重要,要多关心关注企业的发展和未来,处处要为公司利益着想,维护公司利益为重。

作为管理者,我们要有决策,果断,要有责任心,不要只是工作的传达,这样跟复印机没有区别,你的能力也就只是一个传达者,干不了别的事,难成大器,我们不要做复印机,要多去思考,了解,多到一线去,亲临现场,多了解现场情况,收获更多信息,进行整理综合分析,生产现场是公司的核心部分,要多到现场进行稽查,监督,纠正,指导,改善,多了解过程,多了解现场情况。

有制度就要按照规章制度执行,所谓无规矩不成方圆,只有遵守制度才能有效持续的发展下去,一家公司好不好要看制度完不完善,执行力够不够,上级传达的命令有没有执行等,不要做一天和尚撞一天钟的心态,你的态度决定一切。

上级要有决策和果断的裁决任何一件事情,不要一会儿这样一会儿那样,左右摇摆不定,传达事情要清明了,不要含糊不清,或者给到的权利和资源不够,使事情无法完成,同时每一件事情要选对合适的人去做,而不是每个人都可以去做,这样只会越做越忙。

一家公司没有执行力,是很可怕的事情,将会被社会淘汰,失去生命力,面临的就是失败。

我们为什么没有执行力?是什么原因导致?难道我们没有去执行吗?错,我们有执行,只是在某个环节出了问题,也许是制度不合理,也许是方法不到位,不明确,更也许是作为管理者监督不到位导致,当我们要去执行上级交代的每一件事情时,我们要有明确的目标和计划,计划必须是可行,有效的,要分工明细,责任到人,然后才开始行动。

能有效的提升执行力,上级交代的事情方向要明确,自我要有足够信心完成,对下属进行过程监督和鼓励,跟进事件过程和结果,定期和不定期进行适量宣导工作。

所有的制度,文件都要进行规范化,标准化,稳定化,系统化,专一化,有更好的制度要求,有更好过程监督跟进,有更好适合人员,有更好的交流沟通,找出问题所在进行改善,我们才能有效的执行下去,才能持续发展下去。

                                               进军

                                             2017/12/25

什么是现场执行力


了解更多家族资讯,关注龚氏订阅号,请扫描二维码
声明:龚氏网独家内容无授权禁止转载,部分文章来源互联网转载,如需撤稿请于站点顶部留言。

标签:执行  现场  什么是  
相关评论
精彩推荐